Souveräne Cloud-Architekturen für Konzerne: Landing Zones, Multi-Region-Betrieb von EU bis China, OT/Edge-Anbindung der Werke, FinOps auf Konzernniveau und Compliance nach TISAX & ISO 27001.
Für einen Konzern ist die Cloud keine Infrastrukturfrage, sondern eine Souveränitäts-, Produktions- und Kostenfrage. Wir entwerfen Cloud-Architekturen, die Werke, Produktdaten und globale Märkte tragen: souverän betrieben in EU, USA und China, entkoppelt von einzelnen Hyperscalern — und mit Kosten, die sich je Gesellschaft, Marke und Projekt verursachungsgerecht zuordnen lassen.
Chinesische Lokalisierungspflichten (PIPL), Schrems II und Konzern-Richtlinien kollidieren mit einer global gedachten Plattform — jedes neue Land wird zum Einzelprojekt.
Produktionslinien vertragen weder Latenz noch Ausfälle. Ein Cloud-Incident darf niemals Bandstillstand bedeuten — genau das ist in der heutigen Architektur nicht garantiert.
SAP, On-Premises-Bestand und mehrere Hyperscaler nebeneinander; niemand hat das Gesamtbild von Abhängigkeiten, Verträgen und Exit-Optionen.
Die Rechnung wächst zweistellig, lässt sich aber weder auf Marken und Landesgesellschaften noch auf einzelne Fahrzeug- oder Produktprojekte umlegen.
Crash- und CFD-Simulationen, Produkt-Telemetrie und Digital-Twin-Daten brauchen elastische Kapazität — heute entstehen Schatten-Lösungen ohne Governance.
TISAX-, ISO-27001- und branchenspezifische Audits (z. B. UNECE R155) kosten jedes Jahr Wochen, weil Nachweise manuell zusammengesucht werden.
Einzeln beauftragbar oder als durchgängiges Mandat — mit einem verantwortlichen Team von der Analyse bis zur Übergabe.
Multi-Region-Architektur für EU, USA und China, Exit-Szenarien je Hyperscaler und Anschlussfähigkeit an Daten-Ökosysteme wie Catena-X.
Identity, Netzwerk, Guardrails und Compliance-Regeln als Code — konzernweit ausrollbar je Gesellschaft und Region.
Werksnahe Workloads auf Edge-Knoten, Offline-Fähigkeit und klare Entkopplung: Die Produktion läuft weiter, auch wenn WAN oder Cloud es nicht tun.
Wellenplanung für geschäftskritische Systeme, Bewertung von Betriebsmodellen und Schnittstellen-Erhalt — ohne Stillstand laufender Prozesse.
Governete Ingestion von Produkt-Telemetrie, Digital-Twin-Datenhaltung und HPC-Bursting für Simulationen — elastisch statt Schatten-IT.
Kostenzuordnung je Marke, Gesellschaft und Projekt, interne Verrechnungslogik, Budget-Guardrails und ein Optimierungszyklus mit dem Controlling.
TISAX- und ISO-27001-konforme Architektur, automatisierte Audit-Trails sowie Notfall- und Ransomware-Playbooks für produktionsnahe Systeme.
Interne Developer-Plattform, SLA-gestützter 24/7-Betrieb, Kapazitäts- und Release-Management über alle Regionen.
Verbrauchs- und Emissionstransparenz je Workload, Green-Cloud-Optimierung und CSRD-taugliche Berichte für das Konzern-Reporting.
Betriebsmodell, Standards und Schulungsprogramme für die Landesgesellschaften — Cloud-Kompetenz im Konzern statt dauerhafter Berater-Abhängigkeit.
Gesellschaften cloudseitig sauber trennen oder integrieren — Identity, Datenbestände, Verträge und ein belastbarer Tag-1-Betrieb.
Vier Ebenen für den Konzernbetrieb: Souveränität und Governance über allem, darunter Daten & AI, die Workloads von SAP bis Werk-Edge — getragen von einer Foundation, die vollständig als Code vorliegt.
Klare Phasen, feste Ergebnisse, keine Überraschungen. Die Dauer richtet sich nach Umfang und Ausgangslage — die Werte sind typische Richtgrößen.
Anforderungen an Datenresidenz, Verschlüsselungshoheit und Exit-Fähigkeit je Region und Workload.
Landing Zones, Identitäten, Netzwerk, Security-Baselines und FinOps-Grundlagen — vollständig als Code.
Wellenweise Migration von SAP-, Legacy- und Commerce-Workloads mit Rückfallpfaden.
Monitoring, Kostensteuerung und kontinuierliche Härtung auf Konzernniveau.
Jedes Mandat endet mit dokumentierten, abgenommenen Ergebnissen — nicht mit einem Foliensatz.
Multi-Region-Zielbild inklusive China-Betriebsmodell und Exit-Strategie.
Produktive Landing Zones als Code — Identity, Netz, Guardrails, auditfest.
Kosten je Gesellschaft, Marke und Projekt mit interner Verrechnungslogik.
TISAX-/ISO-Nachweisarchitektur mit Betriebshandbuch und Audit-Trail.
Vom fokussierten Einstieg bis zur durchgängigen Verantwortung — Sie entscheiden, wie weit wir gehen.
Sovereignty-Strategie und Architekturentscheidungen für den Vorstand.
Produktionsreife Landing Zones inklusive Security und FinOps.
Wellenweise Migration mit Betriebsübergabe.
Herstellerneutral: Wir erhalten keine Provisionen und empfehlen, was zu Ihrer Ausgangslage passt.
Architektur-Reviews, Systemlandschafts-Konsolidierung, Make-or-Buy-Entscheidungen und technische Due Diligence.
Robuste Integrationsschichten zwischen Commerce, ERP, PIM, WMS und PSP — dokumentiert, versioniert, überwacht.
LLM- und RAG-Systeme im Produktivbetrieb: Support-Automatisierung, Content-Pipelines, Katalog-Intelligenz — messbar am P&L, nicht am Piloten.
Ein Commerce-Stack, drei Regulatorik-Welten: Datenresidenz, Verschlüsselungshoheit und Exit-Strategien — Entscheidungsraster für Vorstand und Architektur.
Ein Erstgespräch auf Partner-Ebene, 45 Minuten, vertraulich — auf Wunsch vorab unter NDA.
