Architektur-Reviews, Systemlandschafts-Konsolidierung, Make-or-Buy-Entscheidungen und technische Due Diligence.
Wir prüfen, konsolidieren und entwerfen IT-Landschaften mit der Nüchternheit eines Wirtschaftsprüfers und der Tiefe eines Engineering-Teams. Ob Architektur-Review, Carve-out oder technische Due Diligence im M&A-Kontext — das Ergebnis ist immer dasselbe: Klarheit, die Entscheidungen trägt.
Über Jahre gewachsene Systeme, unklare Abhängigkeiten, niemand kennt die Gesamtkosten.
Ein Zielunternehmen soll erworben oder eine Einheit ausgegliedert werden — die IT ist die größte Unbekannte im Deal.
Eigenentwicklung, Standard-Software oder Plattform-Service? Die Fachbereiche sind sich uneins.
Lizenz-, Hosting- und Wartungskosten steigen, ohne dass die Leistungsfähigkeit mitwächst.
Einzeln beauftragbar oder als durchgängiges Mandat — mit einem verantwortlichen Team von der Analyse bis zur Übergabe.
Unabhängige Prüfung von Systemarchitektur, Codequalität, Skalierbarkeit und Sicherheitsniveau.
Red-Flag- und Full-Scope-Prüfungen für M&A-Transaktionen — mit Bewertungsimplikationen für den Kaufpreis.
Ablöse- und Migrationspläne für redundante Systeme, inklusive Vertrags- und Lizenzanalyse.
Quantifizierte Entscheidungsvorlagen mit TCO-Vergleich und Risikoprofil je Option.
IT-seitige Trennung oder Zusammenführung von Einheiten — Day-1-Readiness inklusive.
Dienstleister-Auswahl, Vertragsgestaltung und SLA-Design aus Auftraggeber-Perspektive.
Typisches Prüfbild: das Commerce-Herzstück im Zentrum, umgeben von den Systemen, deren Integrationen, Verträge und Betriebskosten wir im Review quantifizieren.
Klare Phasen, feste Ergebnisse, keine Überraschungen. Die Dauer richtet sich nach Umfang und Ausgangslage — die Werte sind typische Richtgrößen.
Fragestellung, Zugänge und Ansprechpartner klären. Bei Due Diligence: Datenraum-Sichtung und Interviewplan.
Architektur, Code-Qualität, Betrieb, Security, Lizenzen und Kosten — geprüft von Senior-Architekten, nicht per Checkliste.
Befunde nach Risiko und Aufwand priorisiert, mit konkreten Handlungsoptionen und Kostenrahmen.
Management-Summary für Vorstand oder Investment-Komitee plus technischer Anhang für die Umsetzungsteams.
Jedes Mandat endet mit dokumentierten, abgenommenen Ergebnissen — nicht mit einem Foliensatz.
Dokumentierte Findings mit Schweregrad und Kostenwirkung.
Konsolidierte Systemlandschaft mit Migrationspfad.
Priorisierte Roadmap mit Aufwands- und Nutzenbewertung.
Due-Diligence-Bericht in transaktionsüblicher Qualität.
Vom fokussierten Einstieg bis zur durchgängigen Verantwortung — Sie entscheiden, wie weit wir gehen.
Bewertung der Systemlandschaft mit priorisierter Maßnahmenliste.
Red-Flag-Report bis vollständige Prüfung vor Transaktionen.
Fundierte Entscheidung zwischen Eigenentwicklung, Standard und Partner.
Herstellerneutral: Wir erhalten keine Provisionen und empfehlen, was zu Ihrer Ausgangslage passt.
Kanalstrategie, Business Cases, Vendor-Auswahl und Zielbild-Architektur — entscheidungsreif für Vorstand und Aufsichtsgremien.
Souveräne Cloud-Architekturen für Konzerne: Landing Zones, Multi-Region-Betrieb von EU bis China, OT/Edge-Anbindung der Werke, FinOps auf Konzernniveau und Compliance nach TISAX & ISO 27001.
Robuste Integrationsschichten zwischen Commerce, ERP, PIM, WMS und PSP — dokumentiert, versioniert, überwacht.
Ein Commerce-Stack, drei Regulatorik-Welten: Datenresidenz, Verschlüsselungshoheit und Exit-Strategien — Entscheidungsraster für Vorstand und Architektur.
Ein Erstgespräch auf Partner-Ebene, 45 Minuten, vertraulich — auf Wunsch vorab unter NDA.
