Kanalstrategie, Business Cases, Vendor-Auswahl und Zielbild-Architektur — entscheidungsreif für Vorstand und Aufsichtsgremien.
Digitalvertrieb entscheidet sich nicht im Frontend, sondern im Zielbild. Wir entwickeln Commerce-Strategien, die eine Vorstandsvorlage tragen: mit belastbarem Business Case, klarer Vendor-Empfehlung und einer Architektur, die zehn Jahre hält — nicht zwei.
Der bestehende Shop stammt aus einer anderen Unternehmensphase; Betriebskosten und Time-to-Market laufen auseinander.
D2C, B2B, Marktplätze und stationärer Vertrieb konkurrieren um Sortiment, Preise und Verantwortung.
Re-Platforming, Marktplatz-Einstieg oder Ausbau — das Gremium erwartet Zahlen, keine Bauchgefühle.
Jeder Anbieter präsentiert die eigene Plattform als alternativlos. Es fehlt eine unabhängige Instanz.
Einzeln beauftragbar oder als durchgängiges Mandat — mit einem verantwortlichen Team von der Analyse bis zur Übergabe.
Analyse von Systemlandschaft, Prozessen, Kostenstruktur und Team-Setup — dokumentiert und quantifiziert.
D2C, B2B, Marktplätze und Retail Media in einem konsistenten Zielbild mit klaren Deckungsbeitrags-Logiken.
Investitions- und Betriebskosten über fünf Jahre, Szenarien-Rechnung, Sensitivitäten und Break-even.
Strukturierte RFP-Prozesse für Plattform, PIM, OMS und PSP — mit gewichteten Kriterien statt Feature-Bingo.
Systemarchitektur auf Enterprise-Niveau, inklusive Integrations- und Datenstrategie.
Vorstandsvorlagen und Aufsichtsrats-Briefings — präzise, verteidigungsfähig, ohne Beraterlyrik.
Vier Stufen von der Ausgangslage zur Entscheidungsreife — jede Stufe mit dokumentiertem Zwischenergebnis und Freigabe durch den Mandanten.
Klare Phasen, feste Ergebnisse, keine Überraschungen. Die Dauer richtet sich nach Umfang und Ausgangslage — die Werte sind typische Richtgrößen.
Interviews mit Vorstand und Fachbereichen, Analyse von Kanal-P&L, Kundendaten und Systemlandschaft. Ergebnis: ein faktenbasiertes Lagebild statt Meinungen.
Drei strategische Szenarien mit Umsatzpotenzial, Investitionsbedarf und Risiko — gerechnet im selben TCO-Modell, damit sie vergleichbar sind.
Vorstandsvorlage mit Empfehlung, Business Case und Roadmap. Wir präsentieren gemeinsam mit Ihnen und beantworten die kritischen Fragen der Gremien.
Vendor-Auswahl, Budgetfreigabe und Aufsetzen des Programms — nahtlos übergeben an die Umsetzung oder begleitet durch uns.
Jedes Mandat endet mit dokumentierten, abgenommenen Ergebnissen — nicht mit einem Foliensatz.
Ist-Analyse mit quantifizierten Schwachstellen und Kostenhebeln.
Architektur, Phasenplan und Meilensteine für 24–36 Monate.
TCO-Modell mit Szenarien, geprüft gegen reale Betriebsdaten.
Entscheidungsreifes Dokument inklusive Risikobewertung.
Vom fokussierten Einstieg bis zur durchgängigen Verantwortung — Sie entscheiden, wie weit wir gehen.
Vom Lagebild zur Vorstandsvorlage mit Business Case, Zielbild und Roadmap.
Longlist, RFP, Proof of Concept und Konditionsverhandlung — neutral und dokumentiert.
Sparring für Vorstand und Aufsichtsgremien bei Investitions- und Plattformentscheidungen.
Herstellerneutral: Wir erhalten keine Provisionen und empfehlen, was zu Ihrer Ausgangslage passt.
Operating Model, Organisations- und Prozessdesign für den Übergang vom Projekt- in den Plattformbetrieb.
Architektur-Reviews, Systemlandschafts-Konsolidierung, Make-or-Buy-Entscheidungen und technische Due Diligence.
Re-Platforming auf Shopify Plus — inklusive Datenmigration, SEO-Sicherung, ERP-/PIM-Anbindung und Cut-over ohne Umsatzverlust.
Das technische und wirtschaftliche Framework für die Ablösung composable Architekturen — mit agentischer Migrations-Pipeline, TCO-Modellrechnung, 14-Wochen-Roadmap und Governance-Modell. 16 Kapitel, 9 Abbildungen.
Ein Erstgespräch auf Partner-Ebene, 45 Minuten, vertraulich — auf Wunsch vorab unter NDA.
