Aufbau, Verhandlung und laufende Steuerung strategischer Partnerschaften — von Technologie-Allianzen über Handelspartner bis zu Revenue-Share-Modellen.
Kein Konzern gewinnt allein. Die richtigen Partnerschaften entscheiden, wie schnell Plattformen wachsen, Sortimente skalieren und Technologie-Roadmaps Realität werden. Wir bauen Partner-Ökosysteme auf, verhandeln belastbare Verträge und steuern Partnerschaften im laufenden Betrieb — mit klaren KPIs statt Beziehungspflege nach Gefühl.
Über Jahre sind Dutzende Vereinbarungen entstanden — niemand kennt den Gesamtwert, die Konditionen oder die Abhängigkeiten.
Plattform-, PSP- oder Technologie-Anbieter diktieren Konditionen, weil intern das Marktwissen für harte Verhandlungen fehlt.
Ein Händler- oder Vendor-Programm existiert, aber Onboarding, Qualität und Umsatzbeteiligung laufen manuell und uneinheitlich.
Die strategische Partnerschaft wurde unterschrieben und gefeiert — danach ist nichts passiert, weil niemand sie operativ verantwortet.
Einzeln beauftragbar oder als durchgängiges Mandat — mit einem verantwortlichen Team von der Analyse bis zur Übergabe.
Ökosystem-Zielbild, Partner-Segmentierung und Priorisierung nach Wertbeitrag — vom Technologie-Stack bis zum Vertriebskanal.
Identifikation, Ansprache und Prüfung potenzieller Partner — inklusive Finanz-, Technik- und Reputations-Check.
Verhandlungsführung bei Plattform-, PSP-, Lizenz- und Distributionsverträgen — mit Benchmarks aus realen Abschlüssen.
Design und Aufbau skalierbarer Vendor-, Reseller- und Affiliate-Programme mit Onboarding-Strecken, Qualitäts-Gates und Staffelmodellen.
Revenue-Share-, Co-Selling- und Kickback-Strukturen — sauber kalkuliert, buchhaltungsfest und anreizkompatibel.
Laufende Steuerung im Mandat: Quartals-Reviews, KPI-Reporting, Eskalationsmanagement und Weiterentwicklung des Partner-Portfolios.
Das Ökosystem wird zentral gesteuert: Jede Partnerkategorie hat definierte Verträge, KPIs und Verantwortliche — verhandelt, dokumentiert und quartalsweise überprüft.
Klare Phasen, feste Ergebnisse, keine Überraschungen. Die Dauer richtet sich nach Umfang und Ausgangslage — die Werte sind typische Richtgrößen.
Welche Partnerschaften zahlen auf die Unternehmensziele ein? Wir definieren Rollen, Nutzen und Ausschlusskriterien.
Identifikation und Due Diligence potenzieller Partner — wirtschaftlich, technisch und kulturell.
Kommerzielle Modelle, Konditionen und Verträge — mit klaren Leistungsversprechen und Exit-Klauseln.
Steuerung über gemeinsame KPIs, Quartals-Reviews und Eskalationswege.
Jedes Mandat endet mit dokumentierten, abgenommenen Ergebnissen — nicht mit einem Foliensatz.
Partner-Landkarte mit Segmentierung, Wertbeitrag und Priorisierung.
Abgeschlossene Verträge mit dokumentierten Konditionsverbesserungen.
Produktives Programm mit Onboarding, Gates und Vergütungslogik.
KPI-Reporting je Partnerschaft mit Quartals-Review-Rhythmus.
Vom fokussierten Einstieg bis zur durchgängigen Verantwortung — Sie entscheiden, wie weit wir gehen.
Partnerlandkarte, Zielbild und Priorisierung.
Scouting, Prüfung und Verhandlung einzelner Partnerschaften.
Steuerung bestehender Partnerschaften auf Basis gemeinsamer KPIs.
Herstellerneutral: Wir erhalten keine Provisionen und empfehlen, was zu Ihrer Ausgangslage passt.
Aufbau und Betrieb von B2B- und B2C-Marktplätzen — vom Seller-Onboarding bis zum Payment-Splitting.
Kanalstrategie, Business Cases, Vendor-Auswahl und Zielbild-Architektur — entscheidungsreif für Vorstand und Aufsichtsgremien.
Zertifizierte Payment-App-Entwicklung inklusive PSP-Integration, Auszahlungslogik und regulatorischer Abstimmung.
Wann wird ein Marktplatz zahlungslizenzpflichtig? ZAG/PSD2 verständlich eingeordnet, dazu Referenzarchitekturen für Split-Payments und Seller-Payouts mit Mollie, Stripe Connect & Co.
Ein Erstgespräch auf Partner-Ebene, 45 Minuten, vertraulich — auf Wunsch vorab unter NDA.
